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本書では、具体的な例を数多く織り込みながら、ＭＢＡの意思決定の手法をわかりやすく紹介している。

目次 ：第１章　意思決定する内容をクリアにする（そもそもの目的がクリアでない意思決定は、しないほうがマシだ；意思決定する内容の構造を明らかにすることが、スタート地点；不確定要素と意思決定する内容をしっかりと切り離して考える　ほか）；第２章　「ロジック」を駆使して意思決定する（オプション比較でクリアな意思決定をする；不確定要素（リスク）の性質を理解しておく；意思決定ツリーで、次の一手まで見通しておく　ほか）；第３章　「無意識のワナ」による、誤った意思決定を避ける（無意識のうちにおかしてしまう意思決定の間違いには原因がある；視点が変わると評価はがらりと変わる；慣れは怖いものだ　ほか）

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