営業マネジャー朝と夜にココだけチェック！の通販ならネットオフ！

日々の営業活動は日報＆ミーティングでの管理が基本。日々のマネジメントサイクルを構築し目標数字を必ず達成する。

目次 ：１　訪問前、マネジャーはココまで戦術を練る！―目標数字を達成する販売計画＆行動計画の策定手順（マネジャーは部全体の数字に対して責任を負う；マネジャーの役割はチーム全体のマネジメント　ほか）；２　１日の営業活動、日報でココまでチェックする！―日報を徹底活用した報告＆チェック体制の強化（日報はプロセス管理の前提条件だ！；日々記録することで、真剣な面談になる　ほか）；３　朝一番、３分ミーティングでココまで指示する！―より効果的なミーティングの実行手順（日報と営業ミーティングを効率よく機能させる；営業ミーティングの成否はマネジャーの力量しだい　ほか）；４　営業プロセス、マネジャーはココまで管理する！―目標管理と営業力強化の具体的な手法（中長期的な視点を加えたプロセス管理を実行する；当月の目標数字を、どこまで達成したか？　ほか）

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