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エグゼクティブからホステスまで4万人以上に会い、20年間、売上を上げ続けた「伝説の営業チーム」を作った元リクルート・マネジャーが、「すごい仕掛け」を伝授。

目次 ：第1章 優秀な社員が「儲けを生み出してくれない」10の理由(「勉強になります」と部下に言わせているから儲からない―上司は今日から「べき」と言わないこと!;「プレイングマネジャー」が一生懸命だから儲からない―これからも儲かり続けたいなら、「プレイング」をやめさせよ! ほか);第2章 「直流思考」から「交流思考」へ。1パーセントの儲かる会社だけが知っている「絆」という考え方(英語を学ぶより、大事なことがある―中途半端な勉強をするより、まずはリソースをつくれ!;これだけで、出社するのが楽しみな職場に変わる―リソースの時代だから、会社のなかに「コミューン(共同体)」をつくれ! ほか);第3章 1パーセントの会社がやっている!社員が勝手に儲けを生み出す「NEWプロジェクト」(いくらマーケティングを勉強しても、絶対に勝てない「新しいホスピタリティ」―最前線でがんばる社員を、上司への事前承認から解放せよ!;『儲かるアイデア』を量産し続ける「新しい商品企画」―データに頼るな。「あったらいいな」と思うことを実現させよ! ほか);第4章 部下の「意味づけ力」を鍛えるだけで、すべてがうまくまわり始める―プロジェクトのストレスは“ストレス・コーピング”で克服(毎年、メンタル疾患が発生しているなら?―部下に「入社してくれた感謝」をキチンと伝えよう!;毎年、新人がやめているのなら「ルビ力」を鍛えよう―「手探りの日常」に希望の光(気づき)を注ぎ込め! ほか);第5章 さあ、「DREAMステップ」で「NEWプロジェクト」を動かしてみよう!―あなたが「NEWプロジェクト」のプロデューサーになる番です!(プロデューサーとして組織を動かす「DREAMステップ」;「スマッシュヒット」を生み出すプロジェクト―“不満レス社会”は「多様な解釈力」で勝負せよ! ほか)

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