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ポジショニング戦略、リソース・ベースト戦略、ダイナミック・ケイパビリティ戦略、ビジネス生態系戦略、実践としての戦略、ブルー・オーシャン戦略などの特徴とシチュエーションによる使い分けを統合されたプロセスの中で解説。戦略の実行面や多角化のマネジメントなど全社戦略もカバー。

目次 ：経営戦略と戦略;戦略と企業の関係;環境分析と機会の発見―戦略を選択するために;主要な競争戦略1―ポジショニング戦略(Positioning view);主要な競争戦略2―リソース・ベースト戦略(Resource based view)とダイナミック・ケイパビリティ(Dynamic Capability);主要な競争戦略3―ビジネス生態系戦略(Business eco‐system);主要な競争戦略4―実践としての戦略(Strategy as Practice)、業務効果と現場;細分化と競合分析;競争戦略における業界序列ポジションによる打ち手;市場創造戦略1―ブルー・オーシャン戦略(Blue ocean strategy);市場創造戦略2―ブルー・オーシャン創造のプロセス;戦略の実行;トレードオフのマネジメント;全社戦略(corporate‐level strategy)と多角化(diversification);全社戦略の管理

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